Pour rationaliser la gestion de son capital humain, SIMCO SAS opte une approche qui consiste à évaluer les ressources dont elle dispose et identifier les postes dont le besoin en ressources humaines plus qualifiées est nécessaire.

Le business modèle de SIMCO SAS est d’opérer avec une structure permanente légère composée d’un Directeur Générale ayant la mission de piloter la gestion qui est secondé par 3 Directeurs de Département à savoir : Directeur Financier et Administratif, Directeur technique et Directeur Commercial.

Ces Directeurs de Département seront recrutés sur concours en se basant sur leur expertise et leur parcours professionnels ainsi que leurs études faites.

Les autres fonctions opérationnelles seront assumées par des personnes dont l’expertise dans leurs domaines de compétence est avérée et qui seront recrutées sur concours par des sociétés de gestion et de placement de la main-d’œuvre. Une mission des experts de Gécamines SA a déjà élaboré un organigramme opérationnel avec les jobs description respectifs.

Pour l’exécution de ses missions, SIMCO SAS va aussi constituer une base de données des experts consultants et prestataires ayant une expertise avérée. En effet, grâce à son réseau, SIMCO SAS, sélectionnera des entrepreneurs et consultants par concours en prenant soins de s’assurer que les trois valeurs principales qui soutiennent son business, à savoir professionnalisme, intégrité et passion, sont vécues dans les missions que leur sera confiée.

Ici, l’option consiste à faire faire plutôt que de faire.

• Par appel d’appel ouvert, recruter des entrepreneurs ayant des agréments et une expérience avérée des travaux de construction et de génie civile et constituer un réseau des prestataires et entrepreneurs.
• SIMCO SAS compte aussi recourir aux jeunes professionnels de l’école des ingénieurs (électricien, ingénieur en génie civile, architecte…) qui ont déjà sollicité un stage professionnel au sein de SIMCO SAS.
• Recruter par appel d’offres des bureaux d’études expérimentés pour mener des études techniques détaillés (devis, plans, cahier des charges, planning des travaux) de tout le patrimoine.

Sur base de ces résultats, élaborer un plan de réhabilitation et ou de développement des projets immobiliers seul ou en partenariat avec les autres acteurs intéressés. Mettre en place un plan de maintenance périodique.

La Direction de gestion immobilière de Gécamines SA a été mandatée par le Conseil d’administration ( en avril 2023) de gérer transitoirement une partie du patrimoine immobilier de Gécamines SA à savoir (Ecoles, hôpitaux, résidences de fonction, bureaux).

Stratégie de gestion de ces secteurs dans l’hypothèse de la remise de gestion à SIMCO SAS.

Etant donné que dans la phase actuelle, la gestion administrative des secteurs enseignement est sous la responsabilité de EGT et celui de la santé est sous la responsabilité du DAS, SIMCO SAS travaillera en étroite collaboration avec ces directions pour mettre en place et exécuter un plan de maintenance périodique.

SIMCO SAS s’appuiera sur son réseau d’entrepreneurs avec lesquels elle est en contrat pour exécuter ce plan tandis que ces directions contribueront au paiement de ses prestations grâce aux recettes que ces secteurs génèrent à la faveur de leur ouverture aux privés (non ayant droit Gécamines SA).